TODO SOBRE ECONOMIA COLOMBIANA Y UNIVERSAL
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Modelo integral de competitividad económica para las empresas

Fernando Hernández Contreras

CAPITULO II.

ESTUDIOS PREVIOS.

2.1 Introducción.

En este capítulo se hace una revisión de los estudios que han tenido lugar previamente en los campos de la competitividad de las empresas, principalmente enfocados a nivel internacional. Se hizo especial énfasis en los estudios que tratan de aportar soluciones fundamentadas en teorías, de diferentes disciplinas, que ya han sido probadas y aplicadas, y que se relacionan con la internacionalización y con enfoque en la competitividad mediante cambios e innovaciones. Con base en lo anterior se trata de identificar cuál es la mejor estructura de investigación que se ha formado hasta el momento, para la problemática que aborda esta investigación.

Una parte de la revisión bibliográfica, fue orientada a identificar las posibles soluciones que de alguna manera se proponían, para la problemática planteada en esta investigación, en las diferentes publicaciones sobre el tema. De esta forma logramos ubicar una teoría que puede ser de base para fundamentar la solución y que es la Teoría de la Ventaja Comparativa (David Ricardo 1817), la cuál también se describe en este capítulo.

2.2 Principales Teorías de Soporte Empleadas.

La participación en el mercado internacional es clave para la supervivencia de nuestras empresas locales, las cuáles deben preparar todas y cada una de las actividades y ajustarse a las necesidades y oportunidades de los mercados internacionales para llegar a ser participantes ya que debido a la globalización gradual del mercado, las empresas cada vez tienen menos tiempo para ajustarse a las nuevas realidades. Aunado a esto, están tan expuestas a la competencia internacional que deben participar competitivamente para poder generar mayores beneficios. Es imprescindible que nuestras empresas inicien el proceso productivo a nivel internacional. Sin embargo, debemos tomar en cuenta que el compromiso, las percepciones del mercado y las actitudes que se tomen durante éste proceso son útiles para pronosticar el éxito de la internacionalización.

2.2.1 Teoría de la Organización Industrial.

Los estudios sobre grupos estratégicos considerados en el desarrollo de análisis de la competencia de Hunt (1972) los consideramos como una base importante en la agrupación estratégica de la formación de clusters de empresas.

La integración de nuestras empresas para utilizarla en el enfoque internacional (Porter, 1979) debemos efectuarla haciendo un especial énfasis en el conjunto de atributos de las distintas empresas, sin embargo debemos definir las dimensiones y estrategias a utilizar (Iglesias Argüelles, 1994). Porter define el grupo estratégico como un grupo de empresas en un sector industrial que desarrollan conductas similares.

Existen evidencias empíricas que han demostrado que los valores de la organización facilitan la información sobre la orientación al mercado ( Lei, Hitt y Bettis, 1996; Li y Calantone, 1998; Morgan, Katsikeas y Appiah,Adu, 1998; Backer y Sinkula, 1990ª, 1999b; Li y Cavusgil, 2000), la cual al ser compartida existe un mayor conocimiento estratégico de mercado, flexibilidad de operaciones, mayor proceso de desarrollo estratégico y mayores habilidades directivas( Morgan, Katsikeas y Appiah-Adu,1998), la tesis doctoral de Hymer (1960), nos explica las razones porqué las empresas buscan la expansión internacional mediante la producción a gran escala, diferenciación del producto o ventajas absolutas en costos, un control de la tecnología, o un sistema de distribución innovador. Esto constituye un incentivo para buscar expansión nacional o internacional (Martínez, 1997). En consonancia con éstos estudios, los trabajos de Hirsch (1976) y Horst (1972) identificaron el conocimiento de habilidades tecnológicas y el marketing adquirido a través de innovación y desarrollo como los elementos clave (recursos intangibles) en la expansión exterior, sin embargo la imagen de marca y calidad son aspectos fundamentales que inducen a las empresas a incursionar en el mercado internacional.

2.2.2 Teoría de la Ventaja Competitiva.

El concepto de la ventaja competitiva de la empresa es una característica esencial que le permite a la empresa generar una posición para poder competir. Porter (1990) afirma que la capacidad de las empresas para competir internacionalmente depende de las circunstancias locales y las estrategias de la empresa. Sin embargo depende de las empresas el aprovechar o no esta oportunidad creando un entorno donde alcancen una ventaja competitiva internacional. Dunning (1991) señala que un completo entendimiento de las ventajas competitivas de las empresas y las ventajas estructurales de los países, son determinantes para la creación de este entorno, sus efectos en la globalización y los mercados, puede proveer la base en la teoría de la internalización. Aunado a esto, (Grant, 1999; Barney, 2001) mencionan que algunos recursos claves y estratégicos ( intangibles ) (Wernerfelt, 1984; Barney, 1986; Dierickx y Cool, 1989; Amit y Schoemaker, 1993) son capaces de proporcionar rendimientos económicos a largo plazo, (David Ricardo, 1817), para competir exitosamente permitiéndole mediante éstos recursos una ventaja competitiva a nivel internacional.

2.2.3 Teoría de Ciclo de Vida del producto.

El modelo desarrollado por Vernon (1966) intenta explicar el proceso de internacionalización de las empresas combinando la teoría del comercio internacional desde una perspectiva empresarial, haciendo uso del ciclo de vida del producto, y resalta el papel de la innovación tecnológica como un patrón para el comercio entre países. Kojima (1982) en su modelo dice que la inversión directa en el extranjero debe originarse en el sector (o actividad) del país inversor con desventaja comparativa (o marginal), que sea potencialmente un sector en el que tiene ventaja comparativa el país receptor, define su modelo partiendo de los modelos neoclásicos del comercio internacional y teoría de la ventaja comparativa para explicar los patrones de producción extranjera de las empresas.

(Knickerborcker, 1973; Flowers, 1976 y Graham, 1978), en su teoría nos dicen que la estrategia de entrar a los mercados foráneos debe ser nuestro mayor reto, Graham y Krugman (1993) y Mcculloch (1993) nos dicen que debemos cambiar la actitud de nuestras empresas para que lleguen a ser líderes en el mercado internacional.

2.2.4 Teoría Ecléctica.

La teoría de Dunning (1973, 1981) pretende integrar las teorías precedentes sobre la expansión internacional y ofrece un marco de análisis general capaz de explicar no solo las causas sino también la distribución entre diferentes países en los que la inversión tiene lugar, defiende que la naturaleza ecléctica de su enfoque permite una aproximación completa a la expansión. Su contribución consiste en advertir que cada una de las teorías sobre los determinantes de la IED es incompleta. Todas son parcialmente correctas y parcialmente incorrectas como explicación de cualquier ejemplo especifico de inversión extranjera directa (Graham, 1992). La principal hipótesis de la teoría ecléctica es que la inversión directa en el extranjero tendría lugar si se satisfacen las siguientes condiciones:

Ventajas específicas de propiedad: Para que exista la internacionalización las empresas deben de poseer ventajas competitivas de propiedad sobre empresas de otros países. Estas ventajas toman fundamentalmente la forma de posesión de activos intangibles; propiedad de tecnología, economías de escala, diferenciación, tamaño, mejor capacidad y utilización de recursos.

Ventajas de internacionalización: Suponiendo que las empresas poseen ventajas de internacionalización como una reducción de costos. Es decir, debe ser más beneficioso para la empresa hacer uso de estas ventajas mediante una extensión de sus propias actividades como empresas independientes. Por ejemplo, para reducir los costos, reforzar los derechos de propiedad, proteger la calidad del producto o aspectos gubernamentales (aranceles, controles de precios).

Ventajas de Localización: Suponiendo que se satisfacen estas condiciones deben darse ventajas de la localización en el país extranjero respecto del país de origen derivadas de la calidad y costo de los “Inputs”, los costos de transporte y comunicación, la distancia física, e infraestructura. La teoría de Dunning (1995) también afirma que la naturaleza de estas ventajas depende de las características específicas del país, la industria y la empresa en particular. Para dar mayor soporte a esta investigación y explicar la internacionalización de las empresas, Dunning (1995), revisa y analiza su paradigma ecléctico y lo adapta a las consecuencias que puedan tener las empresas locales en el proceso de internacionalización con las nuevas alianzas empresariales, producto tanto de la nueva ola de adelantos tecnológicos como de la demanda de una producción impulsada por la innovación que exige una mayor cooperación de los agentes económicos. Su análisis se centra en la modificación y adaptación de su paradigma ecléctico en el marco explicativo en el siguiente sentido:

• En primer lugar, debiera darse un mayor peso al papel de la innovación a la hora de mantener y aumentar las ventajas competitivas.

• En segundo lugar, en el concepto de ventajas de localización, se necesita ponderar otros factores como el territorial y reconocer más explícitamente las actividades económicas, deduciendo que las teorías de la cooperación empresarial y la internacionalización de mercados intermedios deben incluir como un objetivo concreto de aumento de la competitividad dinámica de las empresas.

• En tercer lugar, considera que el supuesto tradicional de que las capacidades de la empresa individual están restringidas por los límites de la propiedad, ya no es aceptable cuando la calidad de las decisiones sobre la eficiencia de las empresas está influida muy significativamente por los acuerdos de colaboración con otras empresas.

El paradigma ecléctico de Dunning (1995) nos proporciona mayor soporte a nuestra investigación explicativa para que se enfaticen las ventajas que tienen las empresas locales y los beneficios que les esperan dentro del proceso de internacionalización.

2.2.5 Teoría de Internacionalización.

La teoría de la internacionalización (Buckley y Vasson, 1976, 1985; Rugían, 1981; Hennart, 1982, 1986; Casson 1987, 1991) se centra en explicar el porqué las empresas buscan los beneficios que fundamenta el comercio internacional, sin embargo debemos reconocer que la eficiencia significa costos mas bajos (Williamson 1975; Smith 1776), que a su vez constituyen estímulos mas poderosos para comerciar. (Buckley y Casson 1979). La esencia del argumento de la teoría de la ventaja comparativa (David Ricardo, 1817) en la que estamos basando nuestra investigación nos proporciona ciertas perspectivas sobre los beneficios en términos de eficiencia de costos de nuestras empresas. (Bertil Ohlin-Heckscher, 1977), en el comercio internacional, Ricardo supuso que los costos podrían permanecer constantes, fuera cual fuere el nivel de producción, si nuestras empresas fueran mas eficientes y comercian con sus productos, amplían sus posibilidades de consumo, sus ingresos y en consecuencia mejora su nivel de vida.

OTRA LUCHA CONTRA LO GLOBALIZACION ES POSIBLE?

Febrero de 2007,... otro mes más, otro Foro Social Mundial más; esta vez en Nairobi – Kenya. Siempre los foros sociales habían despertado la curiosidad de los medios de comunicación globalizados. En este caso, los medios de comunicación lo han ninguneado como ningún otro. Y no es de extrañar, ya que hace tiempo que los medios globalizados han decidido cambiar de estrategia y pasar de la estrategia de la “diabolización” a la de la depreciación. A la vez, la globalización del capital ha llegado a todos los medios y es complicado encontrar medios alternativos e incluso noticias alternativas. Evidentemente está Internet y una proliferación de medios alternativos de información pero demasiada información mata la información. Vamos a ver, lo que quiero expresar es que los medios masivos de comunicación cada vez son más uniformados y a la vez vivimos una explosión de micro-medios alternativos cada vez más numerosos y tan esparcidos que resulta complicado que llegue a todos. Las pequeñas gotas hacen los grandes ríos, esta fue hasta ahora la máxima de los anti-globalización. Dar la voz a los sin voces, dejar hablar a los que viven las realidades, escuchar a los representantes de los colectivos, tratar a todos bajo un mismo prisma, empezar la revolución por pequeñas revoluciones locales…

El movimiento anti-globalización carece de líder lo que desorienta a los medios. ¿Cómo abordar a una masa unida? ¿Cómo cortarle la cabeza a un movimiento que no tiene cabeza? Estratégico, pero jodido. Bastantes ejemplos de movimientos desvirtuados, descalificados, agotados hemos tenido a lo largo del siglo XX para repetir los errores. ¿Cuantos levantamientos no han resistido a la muerte de su líder? Pero el que carece de cabeza también carece de boca.

En una sociedad piramidal dónde encima de uno siempre te encuentras a otro y en un mundo en el que para que un mensaje llegue, hace falta pasar por 20 intermediarios que seleccionan, adaptan, deforman, negocian y por fin desvirtúan un mensaje; parece imposible hacer las cosas de otra forma. No solo parece imposible; sino que hacerlo de otra forma parece el colmo de la desorganización, de la anarquía y de la falta de seriedad. Esta falta de seriedad o credibilidad para algunos, es justo el contrario para los demás, y en definitiva para la verdad y la realidad. ¿Quién mejor para contar una realidad que alguien que la haya vivido? Está bien tener un poco de altura o de visión general para arreglar problemas pero estando a años luz, es difícil de verlo claro. Y es lo que suele pasar. Vivimos en un mundo globalizado en el cual los que mandan están cada vez más lejos de los lugares y de las personas que responden (y sufren) de sus decisiones. Volver a dar la palabra a los que conocen las realidades es la mejor manera de poder dar soluciones realistas, pero solamente si las palabras llegan a los que pueden dar soluciones.

En un mundo dónde manda la imagen, es difícil diferenciar lo que se ve de lo que es. Los medios a veces son testigos de la realidad pero la trituran, la seleccionan, la eliminan en muchos casos y si no, la arreglan, la travisten y por fin la envasan para que contribuya a la gran ilusión de que todo va bien en el mejor de los mundos posibles. Como decía Gandhi; “Un error no se convierte en verdad porque se difunda repetidamente, ni la verdad se convierte en error porque nadie la vea”.
Pero cada vez quedan menos personas para rascar detrás de la pantalla. La comunicación se ha convertido en monólogo. De década en década, los micrófonos evolucionan y se perfeccionan pero son los mismos que hablan dentro. Y si por atrevimiento, levantas la mano para hablar, tienes que aguantar agujetas y noches blancas antes de que alguien te de la palabra. Alucinaciones colectivas promovidas por la máquina de hacer dinero generan una falta total y globalizada de sentido para poder abordar la verdad.
Pero el mundo sigue girando y girando al revés.
No se puede poner en duda que el modelo representativo de las democracias europeas, vive una crisis total. Pensar que un mensaje de la base puede pasar a través de varios escalones de representación, es utópico. Frente a políticos ignorantes de las realidades pero preparados a los combates oratorios y a las mentiras convincentes, que suelen hablar de todo sin conocer nada, que manejan a la perfección las herramientas de la comunicación moderna; es difícil tener un hueco en los medios de comunicación modernos solo preocupados por “vender” para personas honestas que no pintan un mundo maravilloso.

Desde las primeras conferencias en Porto Alegre se ha realizado un trabajo enorme para intentar percibir y apreciar todas las realidades que componen el mundo moderno. Se ha hablado mucho, se ha hecho mucho también a pequeña escala, pero el momento ha llegado, creo de dar un paso adelante para que los políticos escuchen y actúen. Muchas acciones han tenido efectos positivos pero a la vez la globalización ha ido abriendo cada vez más el foso de las desigualdades. La estrategia del parche y de la micro-acción no puede luchar contra la engrasada máquina capitalista que le hace retroceder en los siglos continuamente. Nos damos cuenta que las principales voces de la resistencia a la globalización están dando cada vez más un mensaje unísono. La lucha tiene que ser más activa, la presión tiene que ser más grande, las voces tienen que ser más exigentes, las movilizaciones más numerosas, los líderes más entregados.

Es un cambio de rumbo arriesgado pero el mundo lo grita hambriento, esperanzador.
Sabemos con quien se alió el Tiempo.
Cada minuto, 15 personas mueren de hambre.
“Tómatelo como algo personal”.

¿Demasiado escepticismo? Hay varias razones para ello. El temor se fundamenta en la amplia desigualdad que la globalización trae a los países en vías de desarrollo.

Se aprecia claramente que los países más avanzados en comercio internacional tienen mayor capacidad para invadir los mercados regionales. Sus grandes empresas transnacionales y grupos de inversores toman las riendas de sectores completos, la mayoría de los cuales son claves para la producción nacional.

Las empresas de los países pequeños sólo tienen una alternativa: revisar sus estrategias y políticas para lograr algún nivel de competitividad que les permita por lo menos sobrevivir. Sólo algunas pocas pueden aspirar a salir de casa. Aunque las dificultades por el bajo nivel de competitividad son un síndrome común en los países subdesarrollados, también es que hay una oportunidad de superar el círculo vicioso pobreza/baja productividad/pobreza. Entendiendo la globalización como un proceso facilitador de mecanismos de expansión comercial, política o cultural, se puede plantear el problema de la baja competitividad desde dos perspectivas: producción y mercados.

La desventaja en capacidad tecnológica, tanto en maquinaria como en procesos, es uno de los mayores problemas que los mismos productores reconocen. La misma altura de inversión no permite un desarrollo deseable. La tercerización de la economía debilita más su capacidad de reacción. En la mayoría de casos la fuerza productiva no se orienta al sector primario y secundario, dándose un excesivo de actividad en el sector terciario, como son los servicios, finanzas y distribución. Francisco Javier Ibisate, S. J., apunta que esto acarrea importaciones desenfrenadas, que son dañinas para cualquier economía frágil.

La incipiente disposición de redes institucionales y de infraestructura son una obstrucción para el crecimiento de empresas fuertes y sanas. La formación de los recursos de un país requiere del esfuerzo de décadas -y hasta de siglos- identificable con una mística de desarrollo y con una política económica consistente que sobreviva a los vaivenes políticos de muchos años. A diferencia de la preparación técnica, los recursos productivos de un país no tienen la inmediatez en su dinamismo que exige el nivel competitivo.

Los nuevos pensadores de avanzada piensan, en primer lugar, en revivir al comunismo, con nuevos lineamientos de gran vigor por las experiencias del siglo XX. En segundo lugar, se trata de ir planteando ya un diferente y nuevo aporte para el siglo XXI. Aquí se señala la necesidad de una nueva forma de organización social, más completa e integral, que supere a todas las anteriores, como una plataforma apropiada al nivel de evolución social que la humanidad haya alcanzado para ese entonces.

Hay que reconocer que cualquier cosa, para que sea aceptada, debe mostrar algo atractivo. Independientemente de sus efectos, el proceso de globalización se impulsa a sí mismo con mecanismos que crean condiciones difícilmente alcanzables de otra manera. La inmigración laboral, por ejemplo, viene a resolver problemas de las naciones, dada su inestabilidad que no alcanza a superar la desprotección social.

Los flujos comerciales viene al rescate de mercados cautivos locales, dominado durantes décadas por productores que se consideraban a sí mismos blindados, gonzando de grandes beneficios de regímenes proteccionistas.

Esto no hubiera sido posible de todas formas, sin un desarrollo tecnológico, sobre todo en las comunicaciones y la informática, que facilitan el sentido expansionista del sistema. Los años han enseñado a las grandes empresas a saber administrar el desarrollo, uniendo sus esfuerzos a instituciones de investigación y universidades para alcanzar nuevas tecnologías productivas. En la administración de fines de siglo, el centro de atención es ahora lograr los mayores niveles de competividad, realizar planificación estretégica y valerse de herramientas de avanzada. La gestión de mercadeo -de gran desarrollo en los últimos veinte años- nunca antes tuvo mejores retos y posibilidades.